Corporate und Product Branding

Eine Marke, die man kennt, bevor man sie braucht

Corporate Branding heißt, dass Leute wissen, wofür euer Unternehmen steht. Product Branding heißt, dass sie verstehen, was euer Produkt kann und warum es sich von dem daneben unterscheidet. Beides entsteht nicht über ein Logo, sondern über Inhalte, die über Jahre laufen.

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1,1 Mio.ImpressionenWD-40, eigener deutscher Kanal

27.000Followerauf demselben Kanal, seit fast drei Jahren

2,1 Mio.AufrufePfeifer Group, in laufender Betreuung

Bio-SchmiersprayWD-40

Wir arbeiten unter anderem für

Worum es geht

Sichtbarkeit ist eine Frage von Wiederholung

WD-40 ist eine Weltmarke, hatte in Deutschland aber keinen eigenen Kanal. Übersetzte Inhalte aus den USA tragen hier nur begrenzt, weil Anwendungsfälle, Ton und Sprache anders sind. Wir haben einen deutschen Kanal mit eigenem Content aufgebaut. Inzwischen stehen dort über 27.000 Follower und 1,1 Mio. Impressionen.

Bei Gugelfuss, einem Fensterhersteller mit 130 Jahren Geschichte, ging es um etwas anderes: Bekanntheit in der Region, bei Bauherren und bei Leuten, die dort arbeiten könnten. Von 2.000 auf 5.000 Follower, rein regional, in drei Jahren Betreuung. Gleiche Mechanik, zwei sehr unterschiedliche Ausgangslagen.

Drei Projekte, in denen genau das passiert ist

1,1Mio. Impressionenüber 27.000 Follower, seit fast drei JahrenEin deutscher Kanal für eine Weltmarke, mit eigenem Content statt ÜbersetzungenIndustrie & ProduktionMarke und Sichtbarkeit

5.000Followervon 2.000 aufgebaut, rein regionalInstagram und LinkedIn für einen Fensterhersteller mit 130 Jahren GeschichteIndustrie & ProduktionMarke und Sichtbarkeit

350B2B-Leadsqualifiziert, in drei MonatenVon keiner Strategie zu einem Kanal, der Vertrieb und Marke gleichzeitig trägtIndustrie & ProduktionMarke und Sichtbarkeit

Was wir konkret machen

Positionierung

Wofür sollt ihr stehen, und wofür ausdrücklich nicht? Wir legen das fest, bevor der erste Beitrag entsteht, sonst wird der Kanal beliebig.

Kanalaufbau

Instagram, LinkedIn, TikTok oder YouTube, je nach Zielgruppe. Bei der Pfeifer Group ging es von keiner Strategie zu einem Kanal, der Vertrieb und Marke gleichzeitig trägt.

Produktinhalte

Anwendung zeigen, nicht Datenblatt vorlesen. Wo das Produkt eingesetzt wird, was es löst, welches Problem es spürbar kleiner macht.

Produktion im eigenen Haus

Dreh, Schnitt, Grafik und Text laufen bei uns intern, mit 9 kreativen Köpfen in Neu-Ulm. Kein Weiterreichen an Subunternehmer, kein Abstimmungsverlust unterwegs.

Redaktionsplan und Betreuung

Fester Takt statt Aktionismus. Ein Drehtag liefert Material für mehrere Wochen, geplant und abgestimmt statt kurzfristig zusammengesucht.

Messung

Reichweite, Follower-Entwicklung, Verweildauer, Interaktionen und, wo es ein Ziel dahinter gibt, auch Leads. Monatlich im Report.

So läuft der Start

1Erstgespräch30 Minuten, kostenlos. Wir klären, wo eure Marke heute steht und wer euch kennen sollte. Passen wir nicht zusammen, sagen wir das direkt.
2Strategie und AngebotPositionierung, Kanäle, Formate und Takt, dazu ein Angebot mit Zahlen. Das liegt euch vor, bevor über einen Vertrag gesprochen wird.
3Drehtag und Go-LiveEin Tag bei euch im Betrieb oder am Produkt, danach Schnitt und Veröffentlichung. Ab Woche drei läuft der Kanal.
4BetreuungFester Ansprechpartner, Monatsreport, Nachjustierung im Quartal. Bei Gugelfuss läuft das inzwischen seit drei Jahren, beim Ziegelwerk Bellenberg seit über sechs.

Bedarfs-Check

Was soll die Marke bei euch leisten?

Wähl aus, worum es geht. Danach zwei Angaben zu eurem Betrieb, dann kannst du direkt einen Termin wählen.

Häufige Fragen

Er kann beides tragen. Bei der Pfeifer Group sind aus dem Kanalaufbau 350 qualifizierte B2B-Leads in drei Monaten entstanden, zusätzlich zu 6.000 neuen Followern und 2,1 Mio. Aufrufen. Wenn Leads das Ziel sind, bauen wir den Kanal von Anfang an darauf aus.

Kennt euch außerhalb der eigenen Branche jemand?

Im Erstgespräch schauen wir uns an, wo eure Marke heute steht und was in eurem Fall realistisch ist. 30 Minuten, kostenlos, unverbindlich.

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